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Les multiples changements induits par la crise sanitaire et la mise en place du télétravail poussent un grand nombre de salariés à s’interroger sur la place de leur emploi dans leur vie. Aujourd’hui, la perte de sens au travail appelée également brown-out touche de plus en plus d’employés. Si ce phénomène peut avoir des répercussions sur la santé de vos collaborateurs et sur le bon fonctionnement de votre entreprise, ce n’est pourtant pas une fatalité. Découvrez comment déceler cette perte de sens et comment remobiliser vos salariés.
Le terme « bulshit job » définit un concept théorisé par l’anthropologue américain David Graeber en 2013. En effet, de plus en plus de salariés effectuant des tâches répétitives ou isolées tendent à s’interroger sur la finalité des missions qu’ils réalisent.
Le brown-out ou la perte de sens au travail découle donc d’un mal-être à l’origine d’un manque de motivation et d’engagement du salarié. Ce phénomène se produit lorsqu’un salarié ne trouve plus d’intérêt aux tâches qui lui sont confiées. C’est pourquoi donner du sens au travail est une notion essentielle aussi bien pour vos collaborateurs que pour votre entreprise.
En effet, tout comme le bore-out, syndrome d’épuisement professionnel, le brown-out peut avoir de nombreuses répercussions sur les salariés telles qu’un désengagement, un découragement, mais peut également conduire à un burn-out. Absentéisme, démission ou turn-over sont encore des conséquences liées à la perte de sens au travail.
La perte de sens au travail peut se manifester de diverses façons. Voici donc les signes qui peuvent vous alerter :
Effectuer un travail qui a du sens est essentiel pour vos salariés. En tant que chef d’entreprise, il est donc indispensable d’agir afin de motiver ses équipes. Pour cela, il existe quelques solutions.
Partager la stratégie et les valeurs d’une entreprise avec ses salariés est important. Cela permet d’aider vos collaborateurs à s’impliquer, à développer un sentiment d’appartenance et à donner du sens à leur travail. Avoir des buts communs est donc fédérateurs et contribue à motiver chaque salarié à atteindre ses objectifs. La coopération et l’entraide sont également des facteurs essentiels au bien-être de vos équipes. Le Team Building est une solution qui séduit de nombreux chefs d’entreprise. Ce type d’événement améliore la cohésion d’équipe ainsi que le travail collaboratif.
Afin que vos salariés s’épanouissent dans leur travail, il est important de les accompagner tout au long de leur carrière. Pour cela, offrir un accès à la formation ou des perspectives d’évolution sont des pistes à explorer. Dans certains cas, un changement de poste ou une proposition de reconversion professionnelle peut également être bénéfique au bien-être de vos collaborateurs.
La communication est un élément indispensable pour favoriser un climat serein au sein de votre entreprise. Pour cela, les réunions d’équipe sont une solution permettant aux employés de comprendre l’utilité sociale des tâches à effectuer ainsi que leurs enjeux. Le rôle des managers est encore essentiel pour encourager la motivation de vos salariés. Être à l’écoute et ouvert au dialogue permet à la fois de stimuler les employés, mais également de soutenir la prise d’initiative.
En effet, une communication managériale réussie passe par l’attention portée aux besoins de chacun. Savoir faire preuve d’empathie permet de limiter les conflits et de créer un climat de confiance. Enfin, encourager l’autonomie et la possibilité de prendre des décisions favorise un sentiment d’appartenance. Afin de connaître les difficultés et les performances de vos salariés, les entretiens individuels réguliers sont une solution efficace.
Pour parer le désengagement et la perte de motivation de vos équipes, il est essentiel de leur montrer de la reconnaissance ainsi que de valoriser et de récompenser leur travail. Ainsi, il est important que le travail de chaque salarié soit remercié à sa juste valeur. Cela implique la revalorisation des salaires et également la possibilité d’avoir des perspectives d’évolution en interne. Mettre en place un feedback régulier donne aussi du sens au travail effectué.
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Le saviez-vous ? Selon une étude réalisée en 2022 par Opinion Way pour l’ANACT, l’agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail, 8 Français sur 10 estiment trouver du sens à leur travail. En revanche, 2 sur 10 s’interrogent sur le sens de leur travail. Enfin, 4 Français sur 10 disent envisagent de changer de travail pour un poste plus épanouissant. |
En somme, il convient de rappeler que la motivation d’équipe est essentielle pour optimiser les performances collectives et individuelles de vos salariés. De nombreuses solutions existent pour retrouver du sens au travail et remotiver vos collaborateurs. Ces notions indispensables sont donc la clé pour atteindre ses objectifs et améliorer le bien-être de chacun. Fédérer vos équipes, savoir reconnaître le travail effectué et adopter une communication managériale adaptée sont autant de leviers qui vous permettront de redonner du sens au travail de vos salariés.
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